CIO作为企业IT及数字化的领导者，需要深刻理解IT及数字化的内涵与作用，理解数字化转型的方向，识别IT及数字化给企业带来的创新机会，制定务实有效的战略规划，帮助企业打造可持续的竞争力。

企业架构是基于业务导向和驱动的架构来理解、分析、设计、构建、集成、扩展、运行和管理信息系统。典型架构如TOGAF，提供了一个可靠的，行之有效的方法，以发展能够满足商务需求的企业架构。

IT治理是一种引导和控制企业各种关系和流程的结构，旨在通过平衡信息技术及其流程中的风险和收益，增加价值，以实现企业目标。典型的IT治理标准，如COBIT是国际上通用的信息系统审计的标准。

信息安全管理是 IT 治理的一个子集，它的重点是保护一个组织的信息资产安全，有效地管理，保护和利用其组织的信息资产。信息安全的地位正在日益提高，成为IT及数字化成功运营的必要前提。

IT服务管理（ITSM）是一个框架，而Devops是具有一系列实践的文化。因敏捷开发和快速迭代的需要，开发和运营紧密结合的Devops正在让Devops和ITSM共存并日益相互融合、相互促进。

产品研发过程中主要包括产品研发项目管理和产品研发过程管理两类信息系统。

MBOM是离散行业生产的核心主数据，流程行业称为配方，深入理解MBOM和配方是构建生产系统的核心。

生产运行管理是MOM制造运行管理框架的四个运行区域之一，指从生成计划到生产执行到最终产品交付的过程管理。

维护运行管理是MOM框架四个模块之一，主要指设备维护管理和备品备件管理。

“工业4.0”是第四次工业革命，也就是智能化时代。

走过的路，爬过的坑所获取的经验，是非常珍贵的。在一个组织内部，CIO 并没有那么多试错机会。只有充分将自己走过的实践案例分享出来，才能让整个行业的实践水平日益提高。

IT及数字化是一项充满着未知而且快速变化的工作，一个人的视角观点往往是局限的，CIO需要去了解更多人的视角观点，才能站到更高的维度，深入思考与探索，制定符合组织当下和未来的策略。

每一个CIO都应该关注IT及数字化领域的前沿资讯，了解IT及数字化领域正在发生哪些变化，这些变化对于企业的业务和IT及数字化业务是否带来影响。凡事，预则立，不预则废。

国家在信息化、数字化领域的战略，是CIO进行IT及数字化战略规划的重要依据。让企业业务紧跟国家战略，是CIO的重要任务。

“工业4.0”由德国在2013年4月的汉诺威工业博览会上正式推出，迅速引爆了全球工业4.0热潮。该指南是最早的工业4.0指南，有助于了解工业4.0的本质。