为希望取得成功的 IT 领导者提供的 3 个认证技巧


编辑导语:CIO 分享了他们作为 IT 领导者的关键最佳实践,他们希望通过混合技术和业务证书来提升他们的 CIO 角色。

随着技术环境的不断变化,获得最新工具和技术的认证可能是提升您职业生涯的一种宝贵方式——即使对于 IT 领导者也是如此。

通常,CIO 将认证视为培训 IT 员工掌握关键计划(如网络安全、数据分析、人工智能或云)的重要技能的一种手段。但是证书,甚至是技术证书,也可以成为任何 IT 领导者职业生涯的重要组成部分,为他们提供实践经验、对新兴技术和方法的战略洞察力。

波士顿咨询集团董事总经理 Saurabh Chandra 表示:“当今的企业需要定制解决方案来满足其特定的业务需求。然而,大多数 CIO 未能跟上快速变化的技术。因此,他们采购现成的解决方案,而不是在内部开发它们。这导致 IT 无法与业务无缝衔接。

销售和营销等职能都发生了重大变化,它们所需的技术也发生了重大变化。例如,许多 IT 领导者不知道当今的数据具有三个潮流——科学计算、可视化和工程化。

“首席信息官不会从同行那里获得这些知识。认证是 CIO 了解最新信息的一种方式,”Chandra 说。

如果使用得当,认证还可以帮助 IT 决策者履行其关键领导职责。例如,服装制造公司 Shahi Exports 的首席信息官 Puneesh Lamba 承认,“认证帮助他在董事会会议上表现得更好,从而更容易获得 IT 支出的批准。”

“通常情况下,大型科技公司的 CIO 拥有强大的 IT 技能,但沟通能力较差,而面向客户的 B2C 公司的 CIO 则恰恰相反。这些技术领导者需要在他们缺乏的领域获得认证。虽然首席信息官推动他们的团队获得认证,但他们需要走出自己的舒适区并效仿,”Chandra  说。

但是认证的好处不会自动产生。寻求提升技能和职业生涯的 IT 领导者需要制定一项战略,旨在最大限度地利用认证所能提供的价值。

在这里,四位 CIO 分享了他们在追求认证方面的经验,并就如何作为 IT 领导者充分利用这些宝贵的职业发展工具提供了建议。

制定个人学习计划

随着 IT 专业人员越来越多地寻求 AI 和云等各种新技术的认证,IT 领导者很难不随波逐流并寻找最新的热门证书。但随波逐流正是 Shahi Exports 的 Lamba 所警告的。

“每个 CIO 都应该创建自己的学习路径。他或她不应该参加激烈的竞赛,而应该拿出一份个性化的认证清单,以在未来 18 个月内完成。这些课程应该入围,同时牢记个人的兴趣和组织的需求,”他说。

Lamba  为自己制定了这样一个认证计划。“我对人工智能和数据科学充满热情,并系统地获得了这些领域的认证,”Lamba 说,他将继续攻读数据科学的第三个认证。

而且,考虑到您作为 IT 领导者的宝贵时间,确保您的清单上的认证真正有价值非常重要,广告代理公司 WPP 中亚地区高级副总裁兼区域系统总监 Sunil Mehta 说。

“有认证,然后有重要的认证。参加一到两个小时的本地在线课程后获得认证并不能增加真正的价值,”Mehta 说。

相反,Mehta  建议从知名来源(例如顶尖大学)学习系统化课程。

“在招聘时,公司通常会筛选出具有知名学院和大学证书的候选人。有些人特别要求某些全球认可的认证。如果 CIO 拥有此类认证,他提升价值链的机会就会增加,”Mehta 说。

Mehta 在 2002 年获得了认证信息安全审计师认证,他说,“全球只有 1,600 名这样的认证专业人员。” 除了 CISA,他还拥有 ISO 27001 首席审计师认证,目前正在注册信息安全经理认证课程——所有同类最佳和全球公认的认证。

测试你的知识

对于任何 IT 专业人员来说都是如此,对于 IT 领导者来说,实际应用他们新获得的知识至关重要,否则认证最终将只是一张纸。

Bajaj Allianz General Insurance 总裁兼技术、数字销售和旅行负责人 Sourabh Chatterjee 说:“归根结底,是课程的内容、师资和案例研究累积地打开了思维。如果不实施由此获得的知识,认证只会达到自我满足的目的。”

Chatterjee 拥有欧洲工商管理学院的行政 MBA 学位,他找到了一种应用这些知识的创新方法:他参与项目,尽管不是作为经理。“我亲自负责项目的特定方面。它可能是编码、设计、流程、测试或架构。这不仅有助于我将我在认证课程中学到的知识付诸实践,而且还使我能够通过深入了解项目的关键方面(例如人类行为、技术、内容和动机)来保持相关性,”他说。

同样,Shahi Exports 的 Lamba 运用了他的 AI 认证课程中的经验教训,对生产产生了重大影响。在他早期的一个组织中,Lamba 发现中间产品的废品率很高,该产品在装配线上向前推进并影响了整体生产。

“通过我在麻省理工学院斯隆管理学院学习的认证课程,我开始了解人工智能的颠覆性力量。通过实施它,我们能够将拒绝率从 6.2% 降低到仅 0.8%。这也是 CIO 可以让高层管理人员坐下来注意的最佳方式,”他说。

迈向成为“商业 CIO”

当然,IT 领导者不仅应该关注技术认证,还应该关注那些可以增强他们作为业务战略家角色的认证。

由于技术对当今业务的方方面面都至关重要,CIO 需要从战略上思考,以帮助解决整个组织的业务部门面临的挑战。这就是著名机构的管理发展计划可以发挥重要作用的地方。

为了在他的学习计划中取得平衡,Lamba 在核心技术认证和那些磨练他的业务技能的认证之间保持 1:1 的比例。“对于每项 AI 和数据科学认证,我还获得了一项商业认证,这有助于提高我的行为和影响技能,使我能够为技术构建业务案例,并帮助我改造 IT 部门,”他说。

Pramerica Life Insurance 的首席技术和数据官 Mayank Bhargava 表示,IT 领导者还应该考虑扩大他们对所在行业的了解。

Bhargava 说,定期参加特定行业领域的课程可以“为 CIO 带来优势”。“如果我必须留在保险行业,我必须不断地建立自己的知识基础。” 这种方法类似于一些受监管或许可的专业要求其从业者确保他们的技能保持最新的方法。

Bhargava 拥有人寿办公室管理协会 (LOMA) 认证,可提供有关保险业务和产品的信息。为了更好地了解定价和估值的工作原理,他计划很快开设一门精算学课程。

“完成 LOMA 认证并成为人寿管理协会 (FLMI) 的研究员,这让我跻身于有限保险专业人士的行列,他们拥有全球公认的人寿保险领域认证。这使我成为我雇主的国际人寿保险客户作为知识渊博的领域专家的首选,并为成长、职业提升和进一步学习带来了更好的机会,”Bhargava 补充道。

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最近更新于 2022-06-20 孜孜不倦2022-06-18 发布, 已阅 32 次。