外部信息交互分析


1)产品定义信息

产品定义信息主要从第4层向第3层传递,研发部门和工程部门从第4层将汽车生产制造需要的产品定义信息传递给第3层,这些信息包括图纸、特征属性、E-BOM、质量标准以及工程变更等。

第3层向第4层传递的主要是生产部门对产品定义信息的反馈,比如图纸是否清楚、BOM是否准确,质量标准是否合理等。

2)生产能力信息

生产部门需要向第4层反馈当前的产能能力(已有的设备、人员等能力),以及如果扩充、缩减产能所需要的成本、人工、设备等因素调整的报告,作为第4层在制定整体生产计划、筹资投资等的依据。

3)整体生产计划信息

企业运营管理需要向第3层发布整体生产计划信息,在很多汽车企业也可能直接是销售计划信息。需要注意的是,在汽车企业,整体生产计划或者销售计划,一般不是实际计划,而是预测计划,并随着时间逐步明确。

4)生产绩效信息

制造部门需要向第4层反馈生产实际绩效信息,比如产品下线信息、产品报废信息、物料消耗信息,主要给财务部门进行产品销售结算(在汽车企业,汽车制造和销售一般分属不同公司,汽车在总装下线后就会在汽车制造公司和企业销售公司之间进行结算)、与供应商进行原材料的结算(在汽车企业,一般与供应商在整车或者半成品下生产线时进行结算)、成本核算等。

5)设备和过程特定的生产工艺信息

设备和过程需要的特定的生产工艺信息一般需要在生产前下发给第2层的对应设备和过程。比如企业当前生产的某车型,控制器的程序一共有5种,则需要将这5种程序和对应的作业指令提前告知刷写程序的设备。在实际生产时,根据生产指令信息进行指定的刷写动作。

6)生产指令信息

生产指令是在实际生产过程中,由生产运行管理根据具体车辆下发给第2层的作业指令,比如启动工作指令、结束工作指令、刷新程序指令、打刻铭牌指令、打刻VIN码指令等。当然,也可能是显示给操作者的工作指令,告知操作者当前车辆以及需要进行的操作。

7)操作反馈信息

操作反馈是第2层反馈的所接收操作指令的执行结果,可以是设备反馈的作业执行结束或成功的反馈,也可以是操作人员在生产运行管理系统中输入的结果。

8)设备和工艺的特定数据信息

设备和工艺的特定数据是指生产运行管理中需要从第2层获取的设备和工艺数据,这些数据一般由质量部门定义,用于追溯、质量分析等活动。比如焊装车间的焊接机器人,在进行焊接操作时的温度信息。


最近更新于 2022-05-30 猿小六2022-05-30 发布, 已阅 495 次。