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• 企业数字化转型三步曲

  企业数字化的核心是利用数字技术对企业运营和发展过程进行全面优化；而企业业务数字化的核心是通过数据分析与挖掘，对企业运营和发展过程进行全面优化。

  发布于 2023-06-19 22:49:08

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  中国企业领导对数字化的认知误区

  “垃圾进去、垃圾出来”是数字化的基本原理，互联网的数据管理方式在实体企业内也是行不通的。

  发布于 2023-06-13 22:43:09

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  数字化转型的核心是打通信息流吗？

  对许多企业来说，重构并优化生产流程、提高自动化水平，往往能够为数字化转型奠定比较好的基础。单纯谈数字化的打通，效果是有限的。

  发布于 2023-06-13 22:36:38

• CIO 如何才能引起领导对信息化工作的重视

  信息化在企业中具有不可替代的作用，是企业生存和发展必不可少的战略资源，也是现代化企业管理、提高经济效益和市场竞争能力的重要手段。

  发布于 2023-06-13 22:25:31

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  PEST 分析模型

  PEST 模型，是做行业宏观环境分析时很常用的一个分析模型。PEST 四个字母，分别代表政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）。

  发布于 2023-06-04 11:52:13

• TOGAF 如何落地

  无论是“问题与痛点驱动”还是“趋势与机会驱动”，都要做好诊断与优化。诊断优化环节的价值在于把脉、在于针对性。一是输出“具体差距”，二是给出对应药方、对应改进策略。

  发布于 2023-06-04 11:40:29

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  企业数字化转型的十大问题

  我们手里有21世纪的生产力，面对的是 VUCA（易变不稳定、不确定、复杂和模糊） 时代的复杂问题，但我们业务流程和管理制度还停留在50年前，我们的管理理念却还被禁锢在2000年的农耕时代。

  发布于 2023-05-23 21:06:25

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  企业IT部门如何在数字化转型中定位和突围

  CIO要根据现状制定符合企业自身的数字化发展战略，根据战略要求搭建数字化团队，这个团队必须是技术与业务的融合团队，最后这个队伍需要一个带头人来带领团队完成此战略任务。

  发布于 2023-05-23 20:41:33

• 业务流程的数字化到底是什么？

  华为董事陶景文说：“任何不涉及流程重构的数字化转型，都是在装样子”，这句话有点不明觉厉，今天就来聊聊流程数字化的内涵，具体分为五个部分，希望于大家有所启示。

  发布于 2023-05-22 22:17:36

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  物流仿真的价值点与痛点分析

  随着数字孪生、元宇宙等概念的持续火爆，物流仿真在物流领域中的需求大幅增加。然而，有些项目仅仅是追随热点，并没有体现出物流仿真技术的核心价值。而且，物流仿真技术也有其自身痛点，会对项目的成功带来影响。

  发布于 2023-05-03 22:14:50

• 一文总结数字化转型的那些实战策略

  说到企业管理，大家都会谈到执行力，数字化转型失败，很多人会抱怨企业执行力差，是真的吗？当企业一把手宣布公司进行数字化转型时，部分管理者内心却是拒绝的，口头支持是迫于老板的权威，心里却是万马奔腾，内心不认可就不会在行动上配合，这必然导致相关数字化策略沦为一纸空文。

  发布于 2023-05-02 22:07:07

• 安筱鹏：关于数字化的共识，为什么是昂贵的奢侈品？

  是什么原因导致了今天人们对数字化议题缺乏共识？什么是信息、数据、知识、智慧？什么是信息化和数字化？什么是大数据、物联网、区块链、云计算、中台、智能制造、工业互联网、数字化转型？产业互联网、工业互联网、工业物联网有什么区别和联系？数字经济、信息经济、知识经济、网络经济有什么区别？元宇宙是趋势还是泡沫？什么是数实融合？

  发布于 2023-04-19 22:48:56

• 汽车售后SBOM管理体系构建与实践

  本文介绍了奇瑞汽车售后SBOM管理体系构建的背景、目标及业务流程设计、IT系统集成管理平台，以及体系应用与切换策略。该体系经过售后备件业务实践，实现了售后备件业务的效率提升、优化成本与提高售后满意度，提升管理能力并满足全球化售后市场的差异化需求。同时，为国内车企实施售后SBOM管理体系提供了实践案例和经验总结。

  发布于 2023-04-19 22:18:14

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  如何科学的衡量 IT 的业务价值

  在许多组织中，IT 已经不再被视为成本因素或纯粹的辅助支持的职能。新冠期间的数字化推动加速了这一点。但是，尽管取得了进步，但是 IT 对公司的价值贡献问题并不总是得到明确回答。

  发布于 2023-04-09 17:26:06

• 毕马威-数字化转型框架

  智链企业是毕马威面向行业（更多针对直接面向C端的零售行业）的数字化转型框架和能力模型，是企业数字化转型方法和解决方案，可帮助企业实现从战略到执行的数字化转型。新的营商环境和创新技术使得具备数字化能力的企业获得弯道超车的良机。

  发布于 2023-04-07 16:53:13

• 埃森哲-数字化转型路线

  企业数字化目标通常包含两大侧重点。一是提升运营效率，二是驱动收入增长。前者关注的是如何以数字技术优化流程、提升企业敏捷性等。后者关注如何借助数字技术打造新的收入来源，例如用新技术提升消费体验、制定新的定价模式等。

  发布于 2023-04-07 15:01:43

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  数字化转型先搞清楚这几个问题

  发布于 2023-04-07 15:01:23

• 德勤-数字化到智能化能力1+N模式框架

  德勤提出了“智能化建设1+N模式框架”，并将数字化技术的演进路径从总体上可以分为连接、分析、智能三个不同的阶段，通过构建智能化战略、人才体系、运营、需求、技术和数据等六大方面的核心能力，以快速实现智能化转型的终极目标。

  发布于 2023-04-05 14:02:30

• 企业做数字化转型所需要的五大转变

  发布于 2023-04-04 17:58:12

• 从数字化转型到数字化经营：为什么、是什么、怎么做？

  如何利用数字技术和智能技术推动企业实现商业模式、企业文化、组织结构的转型

  发布于 2023-04-04 17:46:23

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